Im Jahr 2022 veröffentlichte ShelterBox unsere neue Fünfjahresstrategie. Aufbauend auf unserer über 20-jährigen Erfahrung wird sich ShelterBox mit dieser Strategie noch stärker auf die Wirkung von Notunterkünften für Menschen nach Katastrophen und Konflikten konzentrieren.
Auf Grundlage unserer Strategie wurde unsere neue Wirkungslogik entwickelt. Sie fasst zusammen, was wir tun werden und warum, um von Krisen betroffene Gemeinschaften zu unterstützen.
ShelterBox-Strategie 2022–2027
Sie können unser vollständiges Strategiepapier unten herunterladen.
Unsere Strategie basiert auf drei Schlüsselelementen:

Wir werden unsere Hilfsmassnahmen ausweiten, um dem humanitären Bedarf gerecht zu werden: Mehr Menschen als je zuvor benötigen dringend Notunterkünfte. Wir müssen wachsen, um so vielen Menschen wie möglich helfen zu können, denn wir wissen, dass wir dies nicht allein schaffen. Partnerschaften sind unerlässlich, um in grossem Umfang arbeiten zu können. Unsere Partnerschaft mit Rotary International ist seit zwei Jahrzehnten zentral für unsere Wirkung. Wir werden bestehende Beziehungen stärken und weltweit neue Partnerschaften aufbauen, um unsere Mission zu erfüllen.
Wir werden Innovationen vorantreiben, um die Qualität unserer Nothilfe zu verbessern: Wir setzen auf Innovationen in diesem Bereich und lernen und passen uns an, während wir nachhaltig wachsen. Dazu gehört auch die Erklärung, eine klimaneutrale Organisation zu werden. Dies baut auf unserem bisherigen Erfolg auf, 250.000 problematische Kunststoffprodukte aus unserer Hilfe entfernt zu haben. Wir werden unsere Daten und Erkenntnisse mit der gesamten humanitären Gemeinschaft teilen und evidenzbasiert die Menschen, die wir unterstützen, noch besser unterstützen.
Wir werden Machtungleichgewichte im globalen Unterbringungssystem angehen: Wir werden enger mit den von uns unterstützten Menschen sowie mit lokalen und nationalen Hilfsorganisationen zusammenarbeiten, um zu lernen und die Kapazitäten und die Widerstandsfähigkeit dieser Gemeinschaften zu stärken. Wir werden uns für ethisches Storytelling einsetzen, das Bewusstsein für die Belange von Katastrophen- und Konfliktbetroffenen schärfen und eine vielfältigere Organisation werden, um die Menschen, denen wir dienen, besser zu repräsentieren.
1. Ausweitung der Kapazitäten zur Deckung des humanitären Bedarfs
Weltweit wächst der Bedarf an Notunterkünften täglich. Über 100 Millionen Menschen wurden durch Katastrophen und Konflikte aus ihren Häusern vertrieben.
Langjährige Konflikte zwingen weiterhin Familien zur Flucht; weniger als 6 % kehren jährlich in ihre Heimat zurück. Gleichzeitig fordern uns neue Kriege heraus, schneller und umfassender zu handeln.
Wir erleben in immer mehr Teilen der Welt unvorhersehbare Extremwetterereignisse. Millionen Menschen leben mit einem zunehmend zerstörerischen Klima, das sich mit der Erderwärmung weiter verschärfen wird. Überschwemmungen werden zunehmen, da es in Gebieten, die damit nicht umgehen können, zu Starkregen kommt. Tödliche Dürren werden Tausende zwingen, ihre Heimat zu verlassen und nach Nahrung und Wasser zu suchen.
Der Bedarf an Notunterkünften ist konstant und nimmt stetig zu. ShelterBox wird nicht nur mehr Unterstützung leisten, sondern auch mit Partnern zusammenarbeiten, die näher am Geschehen sind und die Hilfe auch nach dem Ende der Krise fortsetzen werden.
Wir werden:
Arbeiten Sie mit gleichgesinnten neuen und bestehenden Partnern zusammen, um durch qualitativ hochwertige und zeitnahe Hilfsmassnahmen mehr Menschen mit Notunterkünften zu erreichen.
Lokale Unterstützer für unsere Arbeit gewinnen und einbinden sowie die Zahl der engagierten Spender, Förderinstitutionen und Organisationen erhöhen.
Die Sicherstellung von Prozessen, Partnerschaften und vorpositionierten Materialien ermöglicht es uns, schneller und effektiver auf schnell eintretende Katastrophen wie extreme Wetterereignisse und Erdbeben zu reagieren.
2. Innovationen zur Verbesserung der Qualität unserer Unterkunftshilfe
ShelterBox hat sich zum Ziel gesetzt, das Leben von Menschen zu verbessern. Wir setzen uns mit ganzer Kraft dafür ein, den von Katastrophen oder Konflikten Betroffenen bestmöglich zu helfen und so einen grösstmöglichen Unterschied zu bewirken.
Wir müssen uns bei der Ausweitung unserer Aktivitäten weiterhin auf innovative Verbesserungen konzentrieren und neue Wege finden, um Menschen zu unterstützen, deren Häuser durch Konflikte und Katastrophen beschädigt oder zerstört wurden.
Wir müssen den Menschen, die wir unterstützen, und unseren lokalen Partnern zuhören. Wir werden mit akademischen Einrichtungen und anderen Organisationen zusammenarbeiten, um zu forschen, zu verstehen, zu verbessern und neue Arbeitsweisen zu finden sowie Wissen auszutauschen.
Globale Herausforderungen wie die Klimakrise erfordern ein Umdenken. Wir müssen Lösungen finden, die Menschen befähigen, künftigen Klimaschocks standzuhalten. Gleichzeitig müssen wir unsere eigenen Umweltauswirkungen minimieren. Unsere Unterstützung muss alle einbeziehen und diejenigen erreichen, die sie am dringendsten benötigen.
Wir werden:
Wir suchen nach neuen Wegen, um unsere Mission zu erreichen, indem wir Erkenntnisse nutzen, um unser Vorgehen zu verändern und unsere Erfahrungen mit anderen zu teilen.
Wir minimieren unsere Auswirkungen und arbeiten darauf hin, ein klimaneutrales Unternehmen zu werden.
Entwicklung integrierter Informationsmanagementprozesse und Berichtswesen, um eine datengetriebene Organisation zu werden.
3. Die Machtungleichgewichte im globalen System angehen
Menschen, die in Armut leben, sind am wenigsten in der Lage, mit den zerstörerischen Auswirkungen von Katastrophen und humanitären Krisen fertigzuwerden.
Ereignisse wie Hurrikane, Überschwemmungen und Konflikte verschärfen die Lage erheblich und erschweren es zusätzlich, den Teufelskreis der Armut zu durchbrechen. Wenn Menschen ihre Häuser und ihre Existenzgrundlage verlieren, sind sie möglicherweise gezwungen, auf negative Bewältigungsstrategien zurückzugreifen, die sie der Gefahr von Gewalt oder Ausbeutung aussetzen.
Innerhalb des Hilfssystems stammen die Entscheidungsträger häufig aus Ländern mit hohem Einkommen. Dies kann es den von Krisen Betroffenen erschweren, bei der Gestaltung und Bereitstellung der benötigten Unterstützung mitzuwirken.
Wenn Katastrophen eintreten, sind Nachbarn, Freunde, Familie und lokale Organisationen stets die Ersten, die helfen, bevor internationale Hilfsorganisationen eintreffen. Wir müssen diese bestehenden Kapazitäten stärken und sicherstellen, dass die Hilfe vor Ort koordiniert wird. Dadurch erhalten diejenigen, die am besten helfen können, mehr Einfluss und ihre Stimmen und Erfahrungen werden gehört.
Wir werden:
Durch die Partnerschaft mit uns soll sichergestellt werden, dass lokale und nationale Einsatzkräfte besser vorbereitet sind und künftig effektivere Einsätze durchführen können.
Wir wollen weltweit eine vielfältige und repräsentative Belegschaft schaffen, die den Menschen, mit denen wir zusammenarbeiten, zuhört und sich für sie einsetzt, um eine mitfühlende und integrative globale Kultur zu schaffen.
Lass dich von den Bedürfnissen der Gemeinschaften leiten und sei ihnen gegenüber rechenschaftspflichtig, setze dich für ethisches Storytelling ein und schärfe das Bewusstsein für die Probleme, mit denen Menschen nach Katastrophen konfrontiert sind.
Unsere Veränderungstheorie
Unsere neue Wirkungslogik fasst zusammen, was wir tun werden und warum, um von Krisen betroffene Gemeinschaften zu unterstützen. Sie baut auf unserer langjährigen Erfahrung und den neuesten Erkenntnissen über die entscheidende Rolle auf, die Unterkünfte für die Genesung und den Wiederaufbau der Menschen spielen können.
Unser Fokus liegt auf der selbstgesteuerten Genesung. Wir wissen jedoch, dass eine wachsende Zahl gefährdeter Menschen ohne Unterstützung nicht in der Lage ist, sich zu erholen.
Dadurch sind sie anfälliger für andere Risiken wie Krankheiten, Armut und Umweltgefahren wie extreme Wetterereignisse. Unsere Veränderungstheorie verpflichtet uns, Menschen bei ihren ersten Schritten der Genesung zu begleiten, denn dies erhöht ihre Chancen, ihr Leben weiter wieder aufzubauen.
Klicken Sie unten, um mehr über unsere Veränderungstheorie zu erfahren, einschliesslich einer grösseren Version unseres Diagramms.
Mehr erfahren